La modalidad de Heladerías Grido que busca ser tendencia
No todas las empresas basan su riqueza mirando hacia adentro de sus negocios, en una especie de introspectiva económica habitual.
De hecho, los grandes millonarios son los que han tenido una visión más amplia, una mente abierta para poder pensar su expansión a partir del mundo que los rodea, descubriendo las
oportunidades, transformando las necesidades en circunstancias y beneficios asociados.
Este es el caso de los dueños de la marca argentina de helados Grido, quienes construyeron su riqueza de 7.000 millones por año, dando pequeños pasos y abriéndose a nuevas experiencias desde 1990.
Grido se transformó en la cadena de helados más importante de Argentina y se encuentra en el quinto puesto de heladerías más significativas a nivel mundial.
La familia Santiago, fundadora de esta cadena, había creado anteriormente la marca Vía Bana, que comenzó con algunas franquicias en el interior de este país y que con la llegada de Grido quedó como la segunda marca de la compañía.
Los dueños decidieron expandir esta línea de una manera muy particular y comprendieron que la clave estaba puesta en el negocio inclusivo: crecer pero “ayudando”.
Claro que en las crisis emergen oportunidades, por eso la familia Santiago no se desanimó con la llegada de la pandemia sino que apostó a más y pudo leer las necesidades asociadas.
Cómo funciona el Negocio Inclusivo
La comercialización del helado Vía Bana, segunda marca pero con calidad Grido, se ofrece con la ayuda de un microcrédito dispuesto por la empresa y financiado en cuotas por la misma.
De esta forma, los emprendedores podrán acceder a la franquicia fácilmente, abonando cuotas semanales que rondan entre los 200 y 1.200 pesos argentinos, según el nivel de ventas (en verano cuotas más altas y en invierno más bajas), hasta llegar a saldar la inversión de 50.000 pesos argentinos facilitado por la empresa.
El negocio inclusivo, que comenzó a finales del año pasado, ya ha logrado abrir 200 franquicias en todo el país y proyecta otras 300 más en lo que queda del 2020.
Muchas personas que vieron afectado su empleo por la pandemia y desean emprender, encuentran aquí posibilidad. Mientras que para la empresa les significa una verdadera rentabilidad, por su bajo costo y su consecuente expansión.
Sin dudas, esta cadena de heladerías figura dentro del grupo de empresarios con mente abierta, que demostraron que rentabilidad e inclusión son compatibles y un excelente negocio para muchos otros. Con esta acción, Grido llama a que otras empresas se sumen a esta modalidad, que permite el crecimiento propio y contribuye a la sociedad con oportunidades de empleo.
By Maria Soledad L.
